作为院执行局的青年骨干，姚起荣勇挑重担，锐意创新，参与大型专项执行行动数十次，曾荣立个人三等功1次，多次获评武昌区“优秀公务员”、武昌区法院“先进个人”。

翻开涉企执行台账，一页泛黄的车间记录单格外醒目，思绪拉回到去年冬天。彼时某食品加工厂正因无法支付供应商的货款被起诉，企业陷入暂时的困境。面对涉诉金额超800万元的债务链，姚起荣算了一笔账：如果采用“查封+拍卖”方式，需耗时3个多月，还要花费不菲的评估费……

有没有“更优解”？经过深入走访调查，姚起荣发现了些许突破口：工厂的设备具备持续生产能力，双方有多年的合作关系，有一定的信任基础……于是，他在协调双方成功签订分期还款协议的基础上，启动府院联动机制，由政府出面协调本地商会，和企业对接生产销售资源，将工厂设备的生产能力转化为偿债信用，同时引入企业注入应急资金，帮助工厂生产尽快步入正轨。

最终，被引入的企业、债权债务方三家公司通过渠道共享拓宽了涉案产品的销路，被执行人企业恢复产能70%，首期债务第一时间履行，实现了“保企业、稳就业、促履行”三重效果。

“有一些涉企案件比较复杂，很考验法官化解纠纷的水平和司法智慧。”在处理某集团公司“三角债”纠纷时，针对案件的堵点难点，姚起荣开始探索“要素式执行”模式。

某集团公司在快速扩张后因投资项目失利导致资金链断裂，引发供应商、施工方、银行多方债务纠纷。

面对复杂债务链，姚起荣开动脑筋，绘制“资产关系拓扑图”，将137个案件涉及的房产、设备及债权债务关系整合分类，拆解为“财产线索”“处置节点”“分配规则”三个模块，转化为独立可视化进度条呈现，实现全流程进度与关联关系透明化。

这种创新“动能”贯穿案件的始终：司法拍卖中，采用“梯度释放”策略避免市场波动；案款发放时，搭建绿色通道将审批流程用时进一步压缩。在高效工作模式的加持下，该集团系列案件迅速执毕，平均执行周期明显缩短，更带动辖区企业债务纠纷化解模式升级。

“面对部分复杂疑难案件，我们在处理中也存在解题维度不够、办法思路不多的问题。”姚起荣常挂在嘴边的这句话，在集团公司系列案件的结案报告中化作企业“轻装上阵”的生动注脚。

“执行是一项‘系统工程’，可充分依靠大数据查人找物。”在一起租赁合同纠纷案件的执行中，面对“隐身”的被执行人陈某，姚起荣主导构建的“三维数字画像”：整合网格员动态、物业数据、物流信息等多方社会数据，将传统“人查数据”升级为“数据盯人”……当执行“天眼”精准锁定陈某的临时落脚点时，一场“躲猫猫”落下帷幕。面对“铁证”如山，陈某自知理亏，主动写下悔过书，一次性付清了全部欠款。

数字“画像”机制推行以来，武昌法院执行局查人找物的平均耗时缩短了19天，案件办理周期大幅下降。

但这只是姚起荣创新探索的“缩影”：“红黄蓝”案件分类管理机制实现繁简分流，使团队执行完毕率同比提升10%；“专家会诊”平台汇聚多个领域智库，让8000万元厂房设备通过“租赁经营+动态评估”焕发新生，债权人受偿率提升27%……“我们正在打造全周期全方位的智慧执行模式。”谈及未来规划，姚起荣眼中闪着“技术范”法官特有的锐光。

从要素式执行的思维破壁，到数字画像的技术革新，他用7年光阴证明：青年执行干警不但要有“几根硬骨横天下”的浩然正气、“咬定青山不放松”的执着坚韧、还要有“弄潮儿向涛头立”的挺膺担当。

“面对困难挑战，如何坚定信心，保持定力？”对于这个问题，姚起荣脱口而出：“要抗住闯关破壁的难，脚沾执行一线的土，练就干事创业的功。越是沟坎，我们越要跨，推动形成执行工作高质量发展的强引擎。”